要编制油田数字化转型试点方案；要将数字化人才纳入“双序列”改革……中国最大油气田长庆油田日前召开数字化改革、智能化发展阶段成果发布会。会上揭幕了油田数字化一项重要成果——陇东页岩油物联网云平台正式上线运行！这一物联网平台背后，是庆城10亿吨级页岩油田的重大项目开发，也是长庆油田高达98.2%的数字化覆盖率！
陇东页岩油物联网云平台正式上线运行，这是长庆油田页岩油智能化建设取得的一项重要成果。
负责庆城10亿吨级页岩油田开发的长庆陇东页岩油开发项目部，下辖27座场站、415口油井，具备100万吨原油生产能力。随着开发规模扩大，单井、场站数量逐年增多，现有人员条件下管理难度加大。为此，长庆稳步推进庆城油田300万吨国家级页岩油开发示范基地智能化配套工程，应用云计算、物联网、人工智能等数字化技术，实现管理变革，助推国家级页岩油示范基地效益开发。
在长庆油田召开的发布会上，公布了油田数字化转型、智能化发展的阶段成果： 规模化建成油气生产物联网系统，油气田数字化覆盖率达到98.2%，同比上升1.5%。在线管理油气水井8.8万余口，站点2705座。2007年至2021年，油气当量从2089万吨提升到6245万吨，油气水井数从2.5万口增加到11.5万口，用工总量控制在7万人。5000余口油井应用智能间开，两万余口气井上线智能气井平台，无人值守场站1824座，覆盖率达到83.4%，累计减少用工4700余人。建立了统一的数据采集与控制管理平台，实现生产前端井站数据自动采集。建成了数字化油气藏研究与决策支持系统，实现了企业级协同共享，高效支撑勘探开发一体化。
油田公司执行董事、党委书记何江川强调，要强化管理，突出重点，努力让油田公司数字化转型、智能化发展工作走在集团公司前列。那么长庆油田数字化转型与智能化发展下一步重点工作有哪些？ ■ 要深入贯彻落实集团公司数字化转型、智能化发展的指导意见；■ 要严格按照集团公司信息化建设“六统一”的原则，坚持业务部门、信息部门紧密协同、一体推进，制定和实施符合油田实际的数字化转型管理流程和标准，发挥公司整体优势、形成全油田齐抓共管的整体合力；■ 要进一步完善“326”发展规划，编制长庆油田数字化转型试点方案，结合油田实际进行全面推广；■ 要不断完善投资流程，规范项目管理；要加强数字化、信息化队伍建设，将数字化人才纳入“双序列”改革，确保数字化技术人员干事有舞台、成长有通道。
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